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质量工程师工作总结

来源:澳门新葡新京   发布时间:2021-10-05 00:44nbsp;  点击量:

本文摘要:时光飞逝,岁月如梭,眨眼间大学毕业一年有余。在这期间,我在水电八局砂石分局专门从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中,我不仅加剧了对学校所学理论知识的解读,而且对以前书本中没认识或认识不浅的科学知识有了更进一步的了解。 作为工程质量管理人员,我首先拒绝接受了质量管理培训。通过培训,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等涉及专业知识。 质量掌控是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及竣工验收质量构成的一个系统过程,是梯阶影响构成的综合质量。

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时光飞逝,岁月如梭,眨眼间大学毕业一年有余。在这期间,我在水电八局砂石分局专门从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中,我不仅加剧了对学校所学理论知识的解读,而且对以前书本中没认识或认识不浅的科学知识有了更进一步的了解。

作为工程质量管理人员,我首先拒绝接受了质量管理培训。通过培训,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等涉及专业知识。

质量掌控是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及竣工验收质量构成的一个系统过程,是梯阶影响构成的综合质量。施工单位根据设计文件展开施工,通过我方竣工验收后构成质量。

因此,在质量掌控上,就我个人一年多来的工作经历,工程质量管理应该坚决以下几个方面,以便能构建土建施工管理的质量控制目标。1、设计质量,首先,要从源头使劲,推崇设计质量的掌控。我们的设计管理部门是设计质量掌控的主管部门,他们为此做到了大量工作,但因为他们的工作量较为大,不有可能审查得很细,因此作为施工管理部门,在动工前依然要花费相当多的时间细心审查设计文件,最少确保动工半个月把图纸上的犯规之处尽量地处置掉。如果上游设计文件质量很好,在建筑、结构、因应其他专业的拔洞挖出件等方面不出差错,在施工过程中就不会增加很多更改。

2、施工质量,施工质量是现场质量掌控的中心,如何确保施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素还包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此,展开施工质量掌控也要从以下这方面应从。

由于现场的施工员不是专业的质检人员,在初期对工程建设的了解和质量意识方面,不存在一些严重不足的情况,我们在周会上都会拒绝施工员参与,必要或间接的说明质量问题的重要性,对其灌输工程质量意识,使其对工程建设的质量拒绝和质量目标有了基本的理解和具体的了解。此外,在每周的周会上,对于施工中经常出现的具备代表性的问题如砼缺失、挖出件定位位移等,与分包商一起展开分析,明确指出严重不足的地方,并限期缺失,从而促成分包商在管理方面大大的完备,提升了质量意识和核电意识。此外,还要坚决预防为主的方针,强化施工质量的事前、事中掌控,把对施工已完成后质量的检查,改向对施工过程、工序质量的检查,并推崇施工质量的事后掌控,把涉及的经验对系统到下一步的工作中,大大提高质量水平。在事前掌控方面,对施工的最重要部位,皆制订切实可行的、详尽的施工方案,特别是在对施工中的难题及有可能经常出现的质量问题,要具体明确的处置方法;在人力、机械设备、施工方案的决定上,须要明确提出明确要求,借以分包商施工前的打算。

分包商在施工方案制订后,及时向具体实施人员展开技术交底,明确要求及责任,并要对施工的打算过程展开检查。在事中掌控方面,通过设置亲眼点,对现场的主要施工工序展开质量掌控。

同时,常常视察现场,查看现场的施工情况,对不合乎施工技术拒绝的及时求证。另外在砼吊装过程中,坚决旁站,留意仔细观察砼吊装时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层冲撞等问题,贯彻做跨越施工全过程的检查。

要想要在质量掌控方面怀断提升,事后掌控也是不可或缺的一环。在土建施工过程中,分包商往往对这方面的推崇程度过于。事后掌控拒绝一方面对施工后的质量要及时检查;更加最重要的是,要及时对施工中或施工后的经常出现的总是展开总结,及入对系统到有关部门,对先前涉及施工展开改良,从而不利于工程质量的进一步提高。3、竣工验收质量,在施工前,对施工过程中的关键工序设置亲眼点,当施工超过这些步骤时承包商预先通报施工员。

对于亲眼点,首先通过施工班组自检,在取得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签署盘查之前,无法展开先前的工作。只要这四级质检都能贯彻遵守好自身的职责,工程质量就可以确保。但因为队及班组一级的质量掌控人员皆由分包商技术员和班组长兼任,这样就不存在施工者本身,既是施工的明确执行者,也是其施工结果的检验者,缺少质量检验所需的独立性。

因此,质量竣工验收主要依赖质检员和监理工程师。在竣工验收过程中,要坚决质量标准,严格执行设计文件、合约中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度,数据库是基础,施工质量否符事拒绝,必需通过严苛检查,以数据为依据。在施工检查时,常常不会遇到承包商明确提出这样或那样的理由,拒绝放开标准的拒绝,在这种情况下,每个质检人员都不应态度具体地反对质量标准拒绝,贤把质量关。

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对于设计的确不存在问题现场无法实行的,则必需通过长时间的展开更改或回应,然后实行。工作越久,就越实在自己科学知识、能力的短缺,像对合约的解读运用、施工进度的预估掌控以及作为枢纽对现场各单位的施工协商等,感觉自己做到得不是很好。不过幸运地的是,经过求教同事,明白了希望的方向;对于工程进度掌控,要尽快展开,只要能确保设计文件不出有问题,现场人员、机械设备、材料做到,加装预编施工进度展开施工,工程进度掌控基本可以确保;对于现场协商能力的培育,一方面在工作中要多留意其他工程师是怎么处置问题的,留意自学,另外要多思维,多尝试,多咨询,创建自己处置问题的方式方法。按合约和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的拒绝,如何灵活运用合约和程序,合理解决问题许多合约中不具体或合约外的事务,才是对工作能力的确实考量。

通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决问题这类问题的方式,我的工作能力有了一定提升。我告诉,只有大大的努力学习和累积,大大反省变革,戒骄躁,做事工作,提升自己处置问题的能力,才能尽早茁壮为一名合格的施工质量管理工程师。

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